شتاب دهنده تک

بنام خدا آیا می­‌دانید که اینستاگرام بیش از ۵۰۰ میلیون کاربر فعال ماهانه دارد؟ اغلب این سوال پرسیده می­‌شود، چگونه می‌­توان دنبال­ کنندگان بیشتری در این شبکه اجتماعی داشت؟ در اینجا سه مورد از بهترین ترفندهای رشد و مدیریت اینستاگرام بیان شده است. با وجودی که هیچ یک از آنها تضمین کننده موفقیت یک شبه شما نیست، به کارگیری آنها حداقل منجر به رشد و تعامل ثابت مخاطبان می­‌شود. مشکل این است که اکثر مردم، در حال حاضر تمایلی به فعالیت مورد نیاز برای مدیریت روزانه مخاطبان اینستاگرام خود که منجر به تولید نتایج مناسب کسب و کار می­‌شود، ندارند. آنها دنبال راه و روش هایی ساده برای به نتیجه رسیدن هستند. این نوع تنبلی منجر به یک حساب کاربری اینستاگرم با تعداد زیادی کاربر می­‌شود که غالبا بدون تعامل هستند ما در اینجا چند راهکار برای بیشتر شدن تعداد مخاطبان شما در اینستاگرام را بیان می کنیم: ۱- در حساب اینستاگرام خود یک تا سه بار در روز پستی قرار دهید. بهترین راه برای تولید نتایج مناسب کسب و کار در اینستاگرام، فعال بودن در این شبکه اجتماعی است. جای تعجب نیست. این که چند بار در هفته باید پست جدیدی ارائه کنید بستگی به اهداف شما دارد. حساب­های اینستاگرام با بیشترین تعداد مخاطب، ماهانه ۹۵ پست می­گذارند. اگر این مقدار را بشکنیم تقریبا سهم هر روز سه پست خواهد بود. اگر شما می­‌خواهید مخاطبان زیادی داشته باشید، شما باید چندین بار در روز، از جمله تعطیلات آخر هفته مطالبی ارسال کنید. اما مجبور نیستید که همیشه سه بار در روز مطلبی ارسال کنید. واقعا، بدترین چیزی که شما می­‌توانید انجام دهید، خرید کاربران اینستاگرم است، زیرا این کاربران هرگز به صورت جدی با مطالب شما درگیر نخواهند شد. شما ممکن است با بمبی از اظهاراتی نظیر «cool»، «nice photo» و «wow» روبرو شوید، اما مشتریان واقعی شما در این نظرات اسپم گم خواهند شد. به علاوه، اگر شما کاربرانی خریداری کنید و اینستاگرام متوجه آن شود، حسابتان را مسدود خواهد کرد. بنابراین امکان دسترسی به آن کاربران جعلی و نیز کاربران واقعی­تان را از دست خواهید داد، و متضرر خواهید شد! ۲- الگوریتم اینستاگرام را درک کنید. اینستاگرام در تابستان گذشته از تغییر الگوریتم خود پرده برداشت. در حال حاضر، اینستاگرام پست­های نمایش داده شده را بر اساس اولویت علاقه ما به روز رسانی می­‌کند. این بدان معناست که شما احتمالا عکس­هایی از بهترین دوستان خود را در بالای فید خود، در هر بار ورود به سیستم خواهید دید، در حالی که عکس­هایی از شرکت­هایی که شما تنها گاه به گاه با آنها تعامل دارید، ممکن است به سختی پیدا باشند. از دید کاربر، به احتمال زیاد، فکر می­‌کنید که این تغییر چندان هم بد نیست، چرا که شما همیشه محتوایی که دوست دارید را می بینید. با این حال، از دید کسب و کار، شما دوست خواهید داشت تا در فید بسیاری از کاربران نشان داده شوید. با وجودی که این کار قطعا چالش بزرگی است، در عین حال غیر ممکن نیست. در اینجا تنها چیزی که شما واقعا نیاز دارید در مورد تغییر الگوریتم اینستاگرام بدانید، این است: کاربر نهایی را می توانید کنترل کنید. پست­های بهترین دوستان شما به این دلیل در اولویت فید شما قرار می­‌گیرد که شما درگیری بیشتری با پست­های آنها دارید. اگر شما با پست­هایی از یک شرکت خاص درگیر زیادی داشته باشید، پس از آن، به طور مشابه پست آن شرکت در بالای فید شما نشان داده خواهد شد. به همین سادگی. این بدین معنی است که کلید دستیابی کسب و کار به مخاطبان بیشتر در اینستاگرام، ارسال پست­هایی با کیفیت بالا است به طوری که مخاطبان بیشتر درگیر آن شوند. در اینجا برخی از ایده­ هایی که شرکت شما می­‌تواند در مورد آنها پست کند عبارتند از: عکس­هایی جالب با زمینه­ایی از منظره پست مجدد محتوای ایجاد شده توسط کاربر پست تصویری پست مسابقه و رایگان پست در مورد رویدادها و رخدادها گفتن داستان­های مشتری سرگرم کننده / الهام بخش / خنده­ دار ۳- در مورد نوشتن شرح تصاویر خود به دقت فکر کنید. این کاری است که شرکت­ها انجام می­‌دهند. از آنجایی که می­‌دانیم، کلید موفقیت در کار با الگوریتم اینستاگرام ایجاد محتوای با کیفیت بالا است که مخاطب را درگیر می­‌کند، مهم است که زمان کمی را صرف صحبت در مورد نوشتن شرح تصاویر کنید. زمانی که عجله­ ای برای انتشار یک پست دارید، شرح تصویر به احتمال زیاد آخرین چیزی خواهد بود که به آن فکر می­‌کنید. مشکل این است، که شرح یک تصویر می‌­تواند منجر به شکست یا موفقیت پست شما شود. توضیح متفکرانه، کاملا به شما در کسب لایک و یا نظر کمک خواهد کرد زیرا منجر به واکنش احساسی می­‌شود. علاوه بر این، نظراتی که شامل سوالی از آنها است، نه تنها کاربر را به تعامل تشویق می­‌کند بلکه آنها را بی درنگ به تعامل وا می­‌دارد.

بنام خدا محاسبه NPV برای یک کسب و کار، یکی از راههایی است که نشان می دهد یک برای سرمایه گذاری مورد تایید می باشد یا خیر. این مفهوم در واقع بر اساس تغییر ارزش پول در طول زمان می باشد. به طور مثال فکر می کنید کدامیک از موارد زیر بهتر می باشد؟ ۱. انتخاب اول: همین امروز ۱۰۰۰ دلار دریافت کنید. ۲. انتخاب دوم: در طول دو سال ۱۱۰۰ دلار دریافت کنید. در نگاه اول شاید انتخاب دوم بهتر به نظر بیاید، به این دلیل که پول نقد بیشتری به دست می آوریم. اما موردی که باید توجه کنیم این است که ارزش آن در طول دو سال با توجه به نرخ بهره به چه صورت خواهد بود. با فرض نرخ بهره ۵٪ ، ۱۰۰۰ $ بعد از ۲ سال به ارزش ۱،۱۰۲.۵۰ $ خواهد بود. بنابراین ارزش آینده انتخاب اول، ۱۱۰۲.۵۰ $ خواهد بود در مقابل گزینه ۲ با مقدار ۱۱۰۰ $ اگر ما به مدت ۲ سال صبر کنیم. بنابراین، انتخاب گزینه ۱ $ ۱۰۰۰ بهتر می باشد. از NPV برای محاسبه در جهت معکوس استفاده می شود. به جای محاسبه ارزش آینده پول امروز، تمام درآمد فعلی و آینده و هزینه ها را به ارزش فعلی محاسبه می کنیم. دوباره با استفاده از مثال بالا، ارزش حال انتخاب اول ۱۰۰۰ $ است، و ارزش فعلی انتخاب دوم ۹۹۷.۷۳ $ می باشد. علاوه بر ارزش های پولی، ما نیز نیاز داریم نرخ (به نام نرخ تنزیل) مورد استفاده قرار گیرد و تعداد سال (یا دوره) نیز محاسبه شود.. در زیر چند تا سناریو مورد بررسی قرار میگیرد: سناریو اول: یک کسب و کار با سرمایه اولیه ۱۰۰,۰۰۰ دلار و بر اساس افزایش تعداد کاربر و ثابت ماندن هزینه: در این مورد ما به نرخ تنزیل ۱۰ درصد نیاز داریم تا این کسب و کار نسب به گذاشتن پول در بانک سودآور تر باشد. NPV بر اساس سود و زیان در پایان هر سال و تعداد سالها و در نهایت جمع همه این مقادیر با هم به دست می آید. • سال اول ۰: -$۱۰۰,۰۰۰/(۱+۱۰%)^۰ = -$۱۰۰,۰۰۰ • سال ۱ : $۱۵,۰۰۰/(۱+۱۰%)^۱ = $۱۳,۶۳۶.۳۶ • سال ۲ : $۵۷,۰۰۰/(۱+۱۰%)^۲ = $۴۷,۱۰۷.۴۴ • بقیه… بر اساس جمع سود و زیان که برابر ۶۵۵,۰۰۰ دلار می باشد NPVبرابر است با ۴۱۴،۷۳۰ دلار سناریو دوم: سرمایه اولیه کمتر ولی هزینه جذب مشتری بیشتر می باشد و تعداد جذب مشتری نیز بیشتر می باشد ولی جمع تعداد مشتری ها برابر می باشد. در اینجا کل سود ۴۰،۰۰۰ $ بالاتر از سناریوی اول میباشد، اما زمانی که ما آنها را با محاسبه NPV نگاه ما می بینیم که سناریو ۲ با NPV از ۳۹۴،۵۱۷.۵۱ $ بدتر می باشد.به این دلیل که هزینه های زیادی در اوایل پروژه رخ می دهد که تاثیر زیادی در ارزش فعلی دارد. بنابراین هر دو پروژه مورد تایید می باشند، چون NPV آنها بعد از ۵ سال با نرخ تخفیف ۱۰٪ مثبت بوده است، اما برای انتخاب بهترین پروژه بر اساس پیش بینی های بالا سناریو ۱ بهترین انتخاب است. سناریو سوم: در اینجا به نظر می رسد این پروژه سود خوبی به میزان ۴۲،۵۰۰ $ دارد، اما زمانی که محاسبه NPV محاسبه می شود ارزش منفی – ۵۹۷۴.۳۵ $ به دست می آیدو این به این معنی است که این پروژه برای سرمایه گذاری مناسب نمی باشد. ارزش فعلی خالص (NPV) یک ابزار بسیار مهم برای مقایسه ارزش ابتکارات یا پروژه های مختلف است. اطمینان حاصل کنید که نرخ تنزیل را می دانید و همچنین تعداد سالهایی که مقایسه میشود. NPV نشان می دهد که حتی اگر یک محصول سود ارائه دهد به آن معنا نیست که یک سرمایه گذاری خوب برای کسب و کارمی باشد.

بنام خدا با گسترش تدریجی فضای کارآفرینی نوآوری محور در کشور عزیزمان، مفاهیم و ساختارهای نوینی در حال شکل گیری و ایفای نقش می باشند. اگرچه کلیت این فعالیت ها، مربوط به امروز و دیروز نیست و از سالیان پیش، اقدامات به صورت فردی، محدود و جسته و گریخته شروع شده بود اما در یک سال اخیر است که شاهد فعالیت های منسجم و ساختار یافته در این زمینه هستیم. مرکز شتابدهی فناوری TAC در نتیجه همفکری، تفاهم و همکاری بزرگان صنعت فناوری اطلاعات و ارتباطات ایران، و فعالین و متخصصان کارآفرینی دانش بنیان و نوآوری محور، از بهار ۱۳۹۴ فعالیت خود را آغاز کرد. این مرکز در نتیجه جلسات مهم و ارزشمند داوری، ۵ گروه از بهترین و خوشفکرترین جوانان کشور را جهت ارائه حمایت های مادی و معنوی خود در اولین دوره شتابدهی که از ابتدای آذر ۹۴ شروع شده، پذیرفته است. در این مدت، از زمان آغاز به کار رسمی این مرکز تا کنون، تماس ها، پرسش ها و گپ و گفت های متعددی با علاقمندان انجام شده است. به علت عدم وجود منابع اطلاعاتی و آموزشی کافی، تعداد زیادی از این پرسش ها، در میان علاقمندان، مشترک هستند و دغدغه قشر وسیعی از مخاطبان می باشد. بنابراین تصمیم گرفتیم تا در وبلاگ TAC به مرور مطالب کلیدی و دانش عملیاتی مرتبط با حوزه فعالیت مراکز شتابدهی ارائه نماییم تا علاقمندان گرامی یک خوانش یکدست، ساده و صحیح را از موضوعات گاها پیچیده و کمتر بحث شده را داشته باشند. در این مطلب به چند مفهوم اولیه و مهم می پردازیم. تعریف شتابدهنده: دنیای امروز، دنیای کارآفرینان است. دنیای افراد خوشفکر با دیدگاه های منحصر به فرد، انرژی و پشتکار زیاد و عزم جدی که می خواهند از طریق اجرایی کردن ایده های نوآورانه شان دنیا را به چیزی بهتر از آنچه هست تغییر دهند. این کارآفرینان به فضای فیزیکی، فکری و فرهنگی برای پرورش و حمایت از استارتاپ های نوآورانه شان از روزهای اولیه شکل گیری شان تا رسیدن به اهداف و برنامه هایشان در کوتاه مدت و همچنین کمک به تبدیل آن ها به شرکت های بزرگ و تعیین کننده در بازارهایشان در بلند مدت، نیاز دارند. در این مسیر طولانی و پرپیچ و خم، کارآفرینان با موانع و مشکلات بسیاری روبرو خواهند شد و اغلب به بیراهه منحرف می شوند. تلاش های مختلفی به اقتضای فضای فکری حاکم بر جامعه از سال های گذشته تا به امروز در قالب های دولتی مانند مراکز رشد دانشگاهی، پارک های علم و فناوری و … از سوی دولت انجام شده است و نتایج گاه بسیار خوبی را در بر داشته است. اما به دلایل گوناگون از جمله ساختار بروکراتیک، با لایه های مدیریتی متعدد، و به دلیل عدم وجود قوانین مشخص و ممانعت های قانونی موجود در شراکت بخش دولتی با کسب و کارهای نوپایی که به بخش خصوصی وارد خواهند شد این مراکز، اگرچه هزینه های بالایی صرف کرده اند اما آنگونه که انتظار می رفت، موفق نبوده اند. اهمیت ورود بخش خصوصی: اینجاست که بخش خصوصی خود باید به فکر کمک به رشد خود باشد و نوزاده هایش را زیر پر و بال گرفته و حمایت کند. به این ترتیب، مفهوم و ساختار جدیدی شکل می گیرد که در آن کسب و کارهای نوپا که شرایط خاصی را که در ادامه گفته می شود کسب کرده اند، وارد شراکت با بخش خصوصی می شوند به این امید که چابکتر، هوشمندانه تر و با شتاب بیشتر مسیر رشد خود را طی کنند. اضافه بر آن، وجود برنامه حمایتی مشخص با زمانبندی محدود و شروع و پایان از پیش تعیین شده، کمک می کند که کارآفرینان با تمرکز بیشتری، تمام تلاش و انرژی را بکار ببرند تا به اهدافشان دست پیدا کنند. شتابدهنده چیست؟ شتابدهنده (Accelerator) یک ساختار منسجم و مشخص در جهت حمایت و توسعه کارآفرینی نوآورانه و دانش بنیان است که با هدف ارائه موارد زیر ایجاد می شود: کمک به کوتاه کردن روندهای راه اندازی و توسعه یک کسب و کار نوپا کمک در جهت بالا بردن کیفیت محصولات و خدمات، و ثبات مالی کسب و کار نوپا آموزش و پرورش استارتاپ های پذیرش شده به صورت موازی و گروهی به این دلیل که در زمان های مشخصی گروه های استارتاپی وارد و خارج می شوند (بر خلاف مدل مراکز رشد که یک یک و به صورت موردی عمل می کنند) مشارکت در فرآیند فشرده ی توسعه کسب و کار نوپا برای یک مدت محدود (حداکثر ۶ ماه) دارا بودن یک سیلابس آموزشی کسب و کار محور ارائه ی مربی گری و یا منتورینگ و راهنمایی و مشاوره از کارآفرینان پیشکسوت و باتجربه به کارآفرینان افزون بر این ها، (نه همه ی) شتابدهنده ها، با ویژگی های زیر متمایز می شوند: فرآینده انتخاب، و داوری بسیار رقابتی ارائه ی سرمایه اولیه معرفی کارآفرینان به سرمایه گذاران احتمالی بازه ی زمانی ۳ تا ۴ ماهه فضای کاری مشترک همراه با کمک و کاهش قیمت برای دسترسی به زیر ساخت ها و خدمات اداری در تعاریف بالا ۳ نکته مهم و قابل تامل وجود دارد: ۱. نکته مهم در تعریف یک شتابدهنده، شراکت است: شراکت هم در موفقیت و هم در شکست که این امر در قالب یک مدل همکاری مشخص شامل تقسیم سهام میان کارآفرینان و شتابدهنده در ازای آورده های نقدی و غیرنقدی دو طرف عملیاتی می شود. برای نمونه دریافت درصد کمی از سهام توسط شتابدهنده در ازای سرمایه نقدی و غیرنقدی که ارائه می نماید. لازم است دقت شود که میزان سهامی که شتابدهنده دریافت می کند نباید آنقدر زیاد باشد که کنترل کسب و کار را از کارآفرین بگیرد، و یا جایی را برای ورود سرمایه گذاران بعدی در آینده باقی نگذارد. این روش شراکت بر اساس زیرساخت های قانونی کشورمان، انجام پذیر است که در مطالب بعدی به طور دقیق تر به جزئیات آن خواهیم پرداخت. ۲. تاکید مهم دیگر بر برنامه زمانی مشخص است: هدف یک شتابدهنده کوتاه کردن و شتابدهی به پروسه های راه اندازی یک کسب و کار نوپاست. اگر برنامه زمانی با آغاز و پایان مشخص وجود نداشته باشد و دو طرف یعنی شتابدهنده و استارتاپ، خود را به یک بازه زمانی از پیش تعیین شده مقید ندانند، به احتمال زیاد شتابی در اجرای نقش های خود هم نخواهند داشت. در واقع این موضوع یکی از تفاوت های اساسی شتابدهنده ها با مراکز رشد (incubators) هم هست. در آن مراکز در کشورمان (چه خصوصی و چه دولتی) زمان معنا و ارزش خودش را کم کم از دست می دهد، و معمولا استارتاپ ها با زمان های طولانی در آنجا باقی می مانند تا بلکه به جایی برسند. تصور کنید نوزادی که برای زمان مشخصی نیاز به incubation دارد تا به رشد لازم برسد، را بیش از اندازه ی طبیعی در دستگاه انکوبانور بماند. این نوزاد قطعا نوزاد سالمی نخواهد شد. ۳. نکته مهم دیگر، وجود منتورهای حرفه ای می باشد: مشخص است که منتور با مربی آموزشی، متفاوت است. تعریف مناسبی که از کلمه منتور می توان ارائه کرد، فردی است با تجربه که سال ها در یک حوزه ی مشخص فعالیت عملی داشته است، شکست ها و موفقیت های متعدد تجربه کرده است. معمولا چنین افرادی به سبب تجربه، سن بالاتری داشته و به قول معروف چندین پیراهن بیشتر پاره کرده اند. چنین افرادی، در حوزه های کاری خود سرشناس و بسیار با ارزش هستند، روابط تجاری بسیار خوبی دارند و مورد قبول فعالان آن حوزه هستند. ارتباط داشتن با چنین بزرگانی، برای کارآفرینان جوان، افتخار محسوب می شود. آنان با یک جمله، یک اشاره یا یک تماس، می توانند طرز فکر یک کارآفرین را دگرگون می نماید و به حرکت او به سمت موفقیت شتاب می دهدد. در ادبیات عرفانی و کهن ما، به چنین شخصیتی هایی با عنوان های مانند پیرِ راه، مرشد، رهنمون و … یاد می شود. در پایان این مطلب لازم به ذکر است اگرچه، تنها راه رسیدن به موفقیت در راه اندازی یک کسب و کار با ارزش، شتابدهنده ها نیستند اماتوجه به نکات فوق بسیار حائر اهمیت است چراکه این نکات و ساختاری که پتانسیل ارائه عملیاتی این موارد را داشته باشد می تواند به کارآفرینان کمک کند تا به درستی به سوی موفقیت شتاب بگیرند.

بنام خدا بسیاری از کارآفرینان زمانی که برای اولین بار به دنبال جمع آوری سرمایه از بیرون هستند دچار اضطراب می شوند. این موضوع از سرخجالت کشیدن نیست چرا که بیشتر سرمایه گذاران با تجربه ترجیح می‌دهند که هنگام بررسی کردن فرصت‌های ارایه شده به آنها ، با ذکاوت ، دیرباور ، بادقت و کوشا عمل کنند. علیرغم اینکه آنها ممکن است طیف گسترده ای از استارتاپ ها را ببیند، حقیقت امر این است که تعدادی گزینه وجود دارد که همه سرمایه گذارها دوست دارند قبل از هرگونه انجام سرمایه گذاری مالی یا زمانی بررسی و تایید کنند . فرصت بازار پویا اینجا جایی است که اکثر سرمایه گذاران شروع خواهند کرد. بازاری که شرکت شما به دنبال خدمت رسانی به آن است چقدر بزرگ می باشد؟ بزرگ نه نتها در شرایط امروزی، بلکه برای آینده نیز تعریف می‌شود. اگر این بازاری با راه حل‌های موجود باشد، آماده بودن برای زمان گذاشتن، توضیح می‌دهد که چگونه راه حل شما متفاوت از همتایانتان است. اگر این یک بازار جدید و در حال ظهور باشد، تمرکز بر روی اندازه ای است که انتظار به وجود آمدن آن وجود دارد. سرمایه گذاران درک می‌کنند که افزایش جزر و مد، تمام قایق ها را بلند می‌کند ، بسیاری از آنها به دنبال ریسک کردن در بخش‌های جدید و آینده دارخواهند بود. توانایی اجرای تیم یک سرمایه گذار بالقوه، کاملا نگاه می‌کند که چرا و چگونه تیم شما برای ساخت و اجرای یک برنامه و تبدیل شدن به یک رهبر بازار، به خوبی مستقر شده است. چه نوع تخصصهایی در این تیم وجود دارد که آنها را به شکلی معتبر در بازار درمی‌آورد؟ آیا تیم، مهارت‌های مکملی دارد که به فروش و بازاریابی، توسعه محصول و عملیات مربوط باشد؟ اینها چند تا از معیارهایی هستند که سرمایه گذاران به دنبال آنها خواهند بود، بنابراین برجسته کردن بسیاری از این‌ها تا حد امکان، مهم است. کشش تجاری یک راه مهم برای ریسک زدایی یک فرصت سرمایه گذاری، این است که به سرمایه گذاران نشان دهید که حرفهای شما فقط حرف نیست، بلکه اقدام به ایجاد کسب و کار کرده‌اید. نشان دادن این که بازار در حال حاضر محصول شما را بکار گرفته است و بازخورد مفیدی ارائه می‌دهد، استارت آپ شما را جدا از بسیاری دیگر قرار می دهد که هنوز در دفتر کار نشسته اند و کاری انجام نداده اند. قرار دادن داده های واقعی در یک مکالمه که از ادعاهای شما پشتیبانی می‌کند می‌تواند بسیار قدرتمند باشد، یا شاید حتی شما را مجبور به تنظیم فرضیاتی کند که با آنها کار خود را شروع کرده اید. علاوه بر این، نشان دهنده تعهد و ابتکاری است که تیم، به منظور اتفاق افتادن چیزها ایجاد می‌کند. ارتباط سرمایه گذار آن را به عنوان یک قطعه از یک پازل تصور کنید. اگر اتصالات متعددی بین استراتژی یک سرمایه گذار و استارت آپ شما وجود داشته باشد، سرمایه گذار به احتمال زیاد، عمیق‌تر درگیر می‌شود و تناسب، آشکارتر می‌گردد. انجام تحقیق باعث می شود زمان شما برای ارتباط با سرمایه گذاری که تناسبی با کار شما ندارد از بین نرود. حس ششم همیشه یک لحظه حساس بین یک سرمایه گذار و بنیانگذار وجود دارد که نقش تصمیم گیری سرمایه گذاری را ایفا می‌کند. گاهی اوقات، شناسایی یک وابستگی بر اساس یک پس زمینه مشترک، مانند کار مشترک و یا تجارب آموزشی، آسان است و یا شاید یک شرکت سرمایه گذار که متقابلا شناخته شده و مورد اعتماد می‌باشد. در موارد دیگر انتخاب کردن سخت است. مواردی از قبیل میزان محبوبیت کارآفرین، و یا صرفا میزان تاثیری که روی سرمایه گذار می گذارد و یا حس غریزی سرمایه گذار، خوب و یا بد. که گاهی ممکن باعث ایجاد اضطراب در آنها شود. در هر صورت، این جایی است که به شما کمک می‌کند تا قابل اعتماد باشید در حالی که پس زمینه شخصی سرمایه گذار خود را درک می‌کنید تا هر گونه اتصال مثبت از یک گفتگو را دست آورید.. در حالی که روند جذب سرمایه مطمئنا می‌تواند دلهره آور باشد، شما می‌توانید با استفاده از نکاتی که در بالا گفته شده می توانید ارائه خودتان را به سرمایه گذاران احتمالی را قوی تر کنید. به یاد داشته باشید که حتی اگر به سرعت به سرمایه مورد نظر دست پیدا نکنید با این حال شما راه را برای جلسات بعدی باز کرده اید و این یعنی اینکه کار خود را به درستی انجام داده اید.

بنام خدا اگر با مقالات استارتاپی ما همراه بوده باشید، در مقاله ی ۱۱ استارتاپ برتر سال ۲۰۱۶ ، استارتاپ های برتر سال گذشته میلادی را معرفی کردیم که یکی از این استارتاپ ها، اسلک بود. در این قسمت از مقالات وبلاک شتاب دهنده تک با این استارتاپ بیشتر آشنا شده و داستان موفقیت استارتاپ اسک را بیان می کنیم. معرفی مختصر استارتاپ اسلک با ارائه یک محصول نرم افزاری برای مدیریت تیم در بین کسب و کار های کوچک شناخته شد، شرکت اسلک در سال ۲۰۰۹ راه اندازی شد و مقر اصلی این استارتاپ در کالیفرنیای ایالات متحده آمریکاس. این استارتاپ یک سرویس منحصر به فرد جهانی راه اندازی کرد که به سرعت همه گیر شد. تیم اسلک سریعترین کسب و کار جدیدی است که به ارزش اسمی یک میلیارد دلار رسیده است. عملکرد کارمندان این شرکت در دوبلین ، ونکور و سن فرانسیسکو مستقر هستند ، اسلک توسط سرگی موراکو ، استوارت باترفیلد، کال هندرسون و اریک کاستلو بنیانگذاری شد. اسلک که در حال حاضر به عنوان یک ابزار مفید برای افزایش همکاری تیمی استفاده می شود در واقع ابزاری درون شرکتی است که توسط استارتاپ ها و تیم های کوچک مورد استفاده قرار میگیرد. این ابزار در ابتدا اختصاصا برای راه اندازی بازی آنلاین ناموفق گلیچ توسعه پیدا کرد، که این پروژه با شکست همراه بود و دیگر این بازی وجود ندارد. در آگوست ۲۰۱۳ از ابزار اسلک رونمایی شد و در کمتر از ۲۴ ساعت بیش از ۸۰۰۰ نفر در آن ثبت نام کردند. مسیر حرکت برای پروژه گلیچ ، سرمایه گذاری های خوبی از سمت سرمایه گذاران صورت گرفت و باعث شد بازی آنلاین گلیچ که توسط بنیانگذاران کنونی اسلک ساخته شده بود در سال ۲۰۱۱ با موفقیت توسعه یابد. این شرکت بعد از راه انداختن این بازی تصمیم گرفت برای بهبود گیم پلی بازی آن را از بازار بازی های آنلاین جمع آوری کند و بعد از آن نیز به دلیل عدم استقبال کاربران ، با تصمیم بنیانگذاران در سال ۲۰۱۲ به طور کامل از بازار حذف شد. بعد از آن بود که تصمیم به راه اندازی نرم افزار همکاری تیمی اسلک گرفته شد، در واقع از آن زمان بود که اعضای تیم تصمیم به تغییر نام شرکت به گروه فناوری اسلک گرفتند. این محصول توانست با موفقیت سرمایه گذار جذب کند و با قدرت به راه خودش ادامه دهد. ویژگی های منحصر به فرد از ویژگی های منحصر به فرد اسلک این است که سریعترین شرکتی است که توانسته به ارزش یک میلیارد دلاری برسد. از ویژگی های خاص دیگر این استارتاپ اعضای تیم اصلی آن است که اعضای شرکت لیدی کورپ بوده اند ، لیدی کورپ شرکتی است که شبکه اجتماعی فیلیکر را راه اندازی کرده است. فعالیت اجتماعی در حال حاضر استارت آپ اسلک در هیچگونه فعالیت اجتماعی و انسان دوستانه ای شرکت ندارد ولی مطمئنا با توجه به طبقه بندی این شرکت در زمره استارتاپ های اجتماعی ، در آینده خبرهای خوبی از ابتکارات این شرکت در مسئولیت های اجتماعی اش (CSR) خواهیم شنید. جمع بندی اسلک ابزار فوق العاده ای برای ارتباطات آنلاین افراد تیم هاست (شبکه اجتماعی و ارتباطی تیم ها) و شامل طیف گسترده ای از تنظیمات و گزینهاست. کاربرانش اعتقاد دارند که کاملا از ارتباطات ایمیلی بی نیاز شده اند. در حال حاضر حدود ۱۲۵ هزار نفر روزانه از این اپلیکیشن فوق العاده استفاده می کنند. شرکت های معروفی از جمله ebay ، yelp ، sony و NBCuNiversal این ابزار را به کار گرفته اند. کاربران اسلک روزانه بیش از ۱۰ ساعت از آن استفاده می برند. امکان ارسال فایل و استفاده از فضاهای ابری در این نرم افزار مزیت فوق العاده ای را برای کاربران فراهم کرده است. اسلک را می توان انقلابی در ایجاد ارتباط بین اعضای تیم ها دانست. این اپلیکیشن در بازارها و سیستم های رتبه دهی بیش از ۴ ستاره از ۵ ستاره را کسب کرده است، همچنین برای کاربران اولیه یک تست رایگان و موقت در نظر گرفته شده و اکثر استارتاپ هایی که از دوره رایگان آن استفاده کرده اند در ادامه تصمیم به خرید اسلک گرفتند.

بنام خدا هرچه رشد اقتصادی بیشتر باشد تعداد استارتاپ ها نیز بیشتر خواهد بود ، اینکه اول شتابدهنده ها و مراکز حمایت از کسب و کار ها بوجود آمدند یا شرکت های نوپایی بودند که نیاز به حمایت و منتورینگ داشتند مثل سناریو مرغ و تخم مرغ، مشخص نیست. چیزی که ما بطور قطعی میدانیم این است که شتابدهنده ها و مراکز حمایت از کسب و کار های جدید در سرتاسر جهان در حال رشد هستند و به موسسان استارت آپ ها کمک می کنند تا ایده هایشان را به سمت تجاری سازی سوق دهند. شتابدهنده های استارت آپ ، ایده، منابع، روابط و آموزش های مورد نیاز را در مراحل ابتدایی شکل گیری کسب و کار مهیا می کنند. بعضی از شتابدهنده های استارت آپ مختص به صنعت یا تکنولوژی خاصی هستند اما برخی به صنعت خاصی محدود نمی شوند. پذیرش در یک برنامه شتابدهی شتاب دهنده ، موفقیت را تضمین نمی کند اما استارت آپ ها را به مراحل بالاتری از سطح کسب و کار می برد. پس وقتی تصمیم گرفتید کسب و کار جدید خود را به مرحله بالاتری ببرید، شناخت و حضور در شتاب دهنده ها اهمیت پیدا می کند. در این مقاله از وبلاگ شتابدهنده تک به معرفی ۱۰ شتابدهنده برتر دنیا به نقل از مقاله انترپرنر می پردازیم. شتابدهنده ۵۰۰ Startups ۵۰۰ Startups در سانفرانسیسکوی کالیفرنیا در منطقه ای با منظره ی کوهستانی و همچنین مکزیکو سیتی قرار دارد. برنامۀ شتابدهی این شتابدهنده تقریبا ۴ ماه طول می کشد. با توجه به تمرکز اولیه این شتابدهنده بر روی استارت آپ های فنی، ” Startups 500 ” تا سال ۲۰۱۰ در بیش از ۱۶۰۰ استارت آپ سرمایه گذاری کرده است. آنها منابع مالی را بر حسب درصد مشخصی از سهام در استارت آپ ها سرمایه گذاری می کنند. علاوه بر حمایت مالی ، این شتابدهنده آموزش های متنوع و مفید زیادی را نیز در اختیار کسب و کار های حاضر در دوره شتابدهی خود قرار می دهد. شتابدهنده Y Combinator Y Combinator در منطقه کوهستانی کالیفرنیا واقع شده است و در هر دوره شتابدهی ۱۰۰ تیم استارت آپی را برای مدت ۳ ماه مدیریت می کند. آنها یکی از شناخته شده ترین شتاب دهنده های استارت آپ با حضور فارغ التحصیلان دانشگاهی هستند و شامل شرکت های Dropbox ، Airbnb و Reddit می شوند. این برنامه شتاب دهی شامل یک سرمایه گذاری برای درصدی از سهام شرکت ، ساعات اداری مشترک با شرکای این شتابدهنده و قرارهای هفتگی با منتورها و مربیانی از سازمان های قدرتمند حاضر در سیلیکون ولی می شود. شتابدهنده Ameren شتابدهندۀ Ameren با همکاری دانشگاه Missouri ، شتابدهندۀ UMSL و چند تن از مبتکران خلاق شکل گرفته است. برنامه شتابدهی این مجموعه بر روی استارتاپ های حوزه انرژی که به حل چالش های پیچیده این بخش می پردازند ، تمرکز دارد. این شتابدهنده با بهره گیری از افراد مبتکر خود و همکاری با شتابدهنده UMSL ، آموزش ها و مهارت های مورد نیاز برای یادگیری تیم های حاضر در برنامه خود را فراهم می کند. شتابدهنده Angelpad Angelpad شتابدهنده ای است که دو دفتر در نیویورک و سانفرانسیسکو دارد. این شتابدهنده ۱۲ استارت آپ را در دوره های شتابدهی ۳ ماهه اش می پذیرد. آنها با استارت آپ ها در هر زمینه ای همکاری می کنند و دسترسی به مربی های متخصص در صنعت مربوطه را تامین می کنند. این شتابدهنده با شرکت هایی مانند Buffer و Postmates نیز همکاری می کند. شتابدهنده Muckerlab Muckerlab در لس انجلس قرار دارد و دو نوع برنامه شتابدهی یکی با زمان کوتاه در حد ۳ ماه و دیگری بلندمدت در حد ۲ سال را مدیریت می کند. و این امر بستگی به نیاز هر یک از ۱۰ استارتاپی دارد که Mucker lab در هر دوره از آن ها حمایت می کند. انتخاب تعداد محدود استارتاپ، شتابدهنده را قادر می سازد تا توجه بیشتری را متمرکز بر رشد و پیشرفت آن ها بکند. از نمونه کسب و کار های جدیدی که این برنامه را گذرانده اند شامل TaskRabbit و LoanHero هستند. شتابدهنده Techstars Techstars در کلورادو واقع است اما در حال حاضر برنامه های شتابدهی نیز در شهرهای اطراف آمریکا و همچنین به صورت بین المللی دارد که تمرکز آن بیشتر بر IOT (اینترنت اشیا) می باشد. این برنامه شتابدهی جامع شامل حمایت مالی و دسترسی به منابع آموزشی در مدت ۹۰ روز می شود. شتابدهنده Alchemist شتابدهنده Alchemist مجری یک برنامه شتابدهی ۶ ماهه متمرکز در سانفرانسیسکو است. تمرکز آنها بر روی استارت آپ های هوشمند است. همه فعالیت ها در دوره شتابدهی به جز حضور در روز ارائه (demo day) اختیاریست. این شتابدهنده یک شبکه جهانی از منتورهای سفارشی با امکان سرمایه گذاری مستقل از شرکت های بزرگ مثل Cisco ایجاد نموده است. Mobilespan و MightyHive جزو استارتاپ های شتابدهی شده این مجموعه اند. شتابدهنده Amplify Amplify در مرکز ساحل سلیکون قرار دارد همچنین دفتری نیز در ساحل ونیز دارد. تمرکز آنها بر روی استارت آپ های تکنولوژی است. این شتابدهنده با توجه به نیاز استارتاپ ها دوره شتابدهی منعطفی در بازه ۴ تا ۸ ماه به همراه سرمایه گذاری های لازم به آن ها پیشنهاد می کند. در دمودی این شتابدهنده فرصتی برای سرمایه گذارها فراهم است تا به طور مستقیم با موسسان استارت آپ ها ملاقات کنند و درباره فعالیت آن ها و نحوه سرمایه گذاری به بحث و تبادل نظر بپردازند. شتابدهنده Dreamit Dreamit شتابدهنده ایست که بر روی تکنولوژی های حوزه سلامت و ارتقا تحصیلات در شهر نیویورک و فیلادلفیا متمرکز است. این شتابدهنده برنامه های منحصر به فردی را به نام “نشان دادن فرصت ها توسط منتور ها به استارتاپ” که شامل ارائه راهنمایی ها و یا ارتباطات است را پیشنهاد میکند. منتورینگ در این شتابدهنده شامل ارتباط مستقیم با شرکای صنفی برای گرفتن بازخورد و حتی برنامه های مالی پایلت برای شروع تولید و خدمات دهی استارت آپ ها نیز می شود. شتابدهنده StartX StartX در سانفرانسیسکو واقع است و قسمتی از آن توسط دانشگاه استنفورد مورد حمایت مالی قرار می گیرد. در این شتابدهنده دانشگاهی هیچ گونه هزینه مالی وجود ندارد و شتابدهنده هیچ سرمایه ای برای حمایت از استارت آپ ها دریافت نمی کنند. مقدار قابل توجه ای از منابع مانند تحصیلات در دانشگاه ، منتورشیپ با حضور بیش از ۲۰۰ کارآفرین برتر و (سرمایه گذاران خطرپذیر) VCs وجود دارد. آنها هزاران استارت آپ را حمایت کرده اند که بسیاری از آن ها تبدیل به بزرگترین شرکت های نوآور این روزها شده اند.