به نام خدا

هیچ کسب و کاری بدون ریسک نیست. ریسک های کسب و کار از لحظه تصمیم گیری برای شزوع کسب و کار همراه صاحبان و مدیران شرکت میشوند و در کل دوران حیات شرکت این همراهی ادامه دارد.
شرکت ها درمراحل مختلف چرخه عمر خود ریسک های متفاوتی را تجربه می کنند. در آغاز این ریسک ها ساده و قابل پیش بینی اند و هرچه شرکت بالغتر می شود بر تعداد و پیجیدگی ریسک ها افزوده می شود. همگام با این تغییرات، فرایند های مدیریت ریسک سازمان نیز یک مسیر ساده به پیچیده را در طول عمر شرکت طی می کنند . و با رشد شرکت ، اهمیت و نقش ریسک ها بیشتر شده و توجه بیشتری را از شرکت طلب می کنند.
ارزیابی های شرکت تکچی بیانگر این است که توجه و پرداختن به مدیریت ریسک در شرکت های ایرانی وضعیت مناسبی ندارد، بطوریکه متوسط امتیاز مدیریت ریسک 29 درصد و بیشترین امتیاز شرکتی 49 درصد بوده است.
فرایند های مدیریت ریسک وظیفه پیش بینی، کنترل، و به حد اقل رسانیدن آسیب ناشی از ریسک ها را در شرکت بعهده دارد. در این ارزیابی گروه فرایند های مدیریت برگشت پذیری کسب و کار، مدیریت آسیب های زیست محیطی، مدیریت انطباق، و مدیریت ریسک شرکتی شامل 19 فرایند اصلی مورد ارزیابی قرار می گیرد. و فرایند های قوی و ضعیف شرکت شناسایی می شود.